360度診断（サンビャクロクジュウドシンダン）

「360度診断」とは、上司や部下、同僚など、複数の視点から対象者を観察・評価する手法です。主に管理職の人材に対する指導や育成の要点を明らかにし、マネジメントレベルの向上を図ります。「本人の気付き」「客観性・納得性の向上」「適性把握」の3つの効果があります。

トランストラクチャの「360度診断」では、人事管理の要となる、管理職層の行動を、上司や部下、同僚など複数の視点を通して診断します。指導や育成の要点を明らかにし、マネジメントの質の安定と、人事管理レベルの向上を支援します。

1. 設問が充実
   トランストラクチャの豊富な設問データベースに基づいて、網羅的かつ重複しない設問を提供します。また、貴社の人事制度とリンクした、オリジナルの設問の設計も可能です。
   
   
2. 万全の体制
   規模を問わず、個人別スコアを短期間でフィードバックできます。また、ヘルプデスクやエラーチェックなどの支援体制も充実しています。フィードバック研修の支援も可能です。
   
   
3. 豊富な活用メニュー
   配置や昇進昇格の参考になる、全体スコアを作成します。結果に紐づけた教育研修の設計や、結果を絡めた評価や査定が可能です。