ESG（環境・社会・ガバナンス）に対する経営者の関心を高めるためには？

ESGに対する経営者の取り組み姿勢が一変

老舗オフィス家具メーカーである「Miroku工業」は、業界の中でも高いシェアを持ち、業績も好調です。環境問題、人権問題などのESGに対する取り組みが求められる中、 社長のESGに対する意識の低さから、Miroku工業は一時シェアを落としつつありました。しかし、あることをきっかけに社長のESGに対する意識は大きく変わり、その結果、取引先や顧客から高い信頼を勝ち得ることとなったのです。

1年前　～ある日の経営会議にて

同僚との会話の中にヒントが隠されていた

社長が環境問題や人権問題に少しでも関心を持ってくれるようになるためには、一体どうしたら良いのか。ランチタイムの同僚との会話の中に、ヒントがあったようです。

あなたと同僚のAさんは、食事を終えコーヒーを飲みながら雑談をしています。

ESGに取り組まないことによる逸失利益を可視化

ランチから戻ったあなたは、経理部の同僚のところへ駆けつけ、自社のESGに対する活動に投じた金額を数年分集計してもらい、他社の状況との比較分析を行うことにしました。その結果、ESG活動への投資額が小さい企業は、利益の減少傾向が確認され、ESG活動への投資額を増やした企業は、3年から5年後に利益が増加していることが確認されました。

この情報をもとに、現状のままESGに対する投資を増やさずにいた場合、Miroku工業は利益を得るチャンスを将来どの程度失うことになるのか試算してみることにしたのです。

ESGへの投資を行わないことで、本来得られたはずの利益を失ってしまうこと（これを逸失利益ないし機会損失と呼びます）になるかもしれません。利益に対して高い関心を持つ経営者の意識を変えるためには、ESGに対する投資の後れが財務業績に与えるマイナスの影響を可視化すること、つまり逸失利益の可視化が重要になりそうです。