P/Lが読めずに危うく大失敗！？　「経常利益」が赤字の会社の課題とは？

売上、売上総利益、営業利益、経常利益、すべてが順調に増えている会社

「みろく精機」は、先代が創業した職人集団の製造業です。社員はみな職人です。技術力はピカ一で、大手企業からの注文も多いのです。

今年は、先代の息子である2代目が会社を継いで2年目です。2代目は大学を卒業後、大手製造業で技術者として腕を磨いていましたが、先代の病気もあり、会社を引き継ぐことにしたのです。

今期は、売上も利益も順調に増えていますが、2代目社長が会社を引き継いだばかりの前期は赤字で大変だったのです。

経常利益が赤字！？　もっと、設備投資をして製品の品質を高めるぞー！

2代目社長がみろく精機を引き継いだとき、職人はみなやる気に満ちあふれていました。それは2代目社長が、みろく精機の社員が憧れる大手製造業の出身者だったからです。

2代目社長も、みろく精機の業績を一気に拡大させるため、思い切って銀行から借入をして設備を拡大し、そして広告宣伝をうって会社の知名度も上げ、さらに製品の販売単価を下げて、今までにないほどの受注を獲得したのです。

ところが問題は1年目が終わった決算で発覚しました。みろく精機の社員はみな職人なので、会社の経理業務も若手の職人が片手間にやっていたのですが……。

若手の職人が決算書のセミナーで学んできたこととは？

社長と若手の職人が、経常利益の意味が分からず、とにかく設備投資を増やして製品の品質をもっと上げていこう、という結論になりかかったとき、思い切ったように若手の職人が言い出しました。

早速、若手の職人はインターネットで「決算書の読み方」というセミナーを見つけ、次の日、そのセミナーに出かけていきました。その日の夕方、会社では社長が職人たちを前に気合を入れていました。

と、そこへ、セミナーでの勉強を終えた若手の職人が会社に戻ってきました。