在庫を減らす現場の自発的な努力を促すために、社長が取った行動とは？

SNSというのは恐ろしいな……。話題になったとたんあれだけ注文が殺到したのに、ブームが去るのは一瞬だ……

もう少し長く続くかと思っていましたが、数カ月と持ちませんでしたね。各部門では、部品や製品の在庫が山積みです

まぁ仕方がないな。のんびり在庫を減らしていくしかないか……

いやいや社長、そんな悠長なことは言っていられませんよ！　過剰在庫を放置していると、わが社の経営は取り返しのつかないことになってしまいます

そ、そうなのか、具体的にどんな問題が起こるんだ？

在庫の保管料はたくさんかかりますし、仕入れた部品の支払いもしなければなりません。また、保管期間が長くなると、在庫の品質不良も問題になります

確かに、そのとおりだな。在庫を抱えすぎると、いろいろな問題が起こるのか……

はい。しかも、各部門は在庫を抱えることを問題だと認識していません。すでに需要は落ち込んでいるのに、在庫を積み増している部門もあるほどです

そうか。在庫をなるべく持たないように、現場に努力してもらう必要があるな

最近ちょっと気になっている車があってね。もう一台買おうかなぁと思っているんだけど。どうかな？

また、無駄遣いね……。そんな頻繁に車に乗るわけじゃないんだし、一台だけで十分でしょ！

いや、確かにそうなんだけれどもね、なかなかカッコいい車なんだよ

それで、いくらの車なの？

これくらいなんだけど……。意外と安いでしょ？

何が意外と安いよ……。それは車だけの値段でしょ！　車は乗らなくたってお金がかかるのよ！　保険だって、税金だって、車検だって。それを考えたら高いじゃない！

確かにそのとおりだな。持っているだけでいろいろお金はかかってしまうんだよな。ちょっと考え直してみるか……。ん？　持っているだけでお金がかかる？　わが社の在庫も同じことかもしれないぞ！

経理部長。現場が在庫を持ち続けるのは、在庫を持つことにコストはかからないと思っているからじゃないだろうか

そうかもしれません。わが社では、在庫保有のコストを現場に負担させることはしていませんので

とはいえ、在庫保有にかかるコストを現場で計算できるわけではない。何か良い方法はないだろうか？

確かに、部門ごとに在庫保有のコストを計算するのは大変です。しかし、各部門の在庫保有額は把握できますので、在庫保有額に対して一定の金利を課すという方法が考えられます。これは、社内金利や内部課金と呼ばれる方法です

なるほど。在庫をたくさん持っている部門は、それだけ多くの金利を本部に払わなければいけなくなるということか。金利を回避するためには、在庫を減らす努力をしなければいけなくなるわけだな

そのとおりです。在庫の多い部門は多くの金利コストを負担することになりますので、業績が悪くなってしまいます。それを回避するために、各部門は自発的に在庫削減努力をするようになることが期待できます

よし、わが社も社内金利の運用を検討しよう！