SDGｓを会計で後押し！　廃棄物とコストの削減の二兎を追って二兎を得る方法とは？

廃棄物の削減とコスト削減は両立できる

カメラのレンズを製造する「ミロク工業」では、レンズの製造過程で多くの削り屑や廃棄物などが発生することから、廃棄物の削減が大きな課題となっています。しかし、競争環境の激化を背景にコスト削減の必要性が高まっていたこともあり、社内での議論はいかにしてコストを削減するかに終始し、廃棄物の削減に対する取り組みは遅々として進みませんでした。

ESG（Environment, Social, Governance）、SDGs（Sustainable Development Goals：持続可能な開発目標）に対して多くの企業が取り組む中で、わが社も負けてはいられない。そう考えたミロク工業の社長は、廃棄物の削減とコスト削減を両立する方法として、ある方法を実践し始めました。その結果、社員はコスト削減のために廃棄物を削減しようと努力し始めたのです。結果的に、ミロク工業は廃棄物の削減とコスト削減を同時に実現することに成功しました。社長は一体どんなトリックを使ったのでしょうか。

半年前　～ある日の経営会議にて　

厳しい競争に打ち勝つためには、二兎を追って二兎を得るしかありません。一体どうしたら良いのでしょうか。

帰宅後の社長宅にて

その日、社長が帰宅したときのことです。

廃棄物にもコストはかかっている

廃棄物は製造の過程で必然的に発生してしまうという認識から、廃棄物を生み出すためにかけた製造コストを計算することはしてきませんでした。しかし、ガラスの削り屑や割れたガラスなどの廃棄物にも、材料費や研磨剤、さらに加工を行う作業員の人件費などがかかってしまうのです。逆に言えば、廃棄物にかかっているコストを削減することで、廃棄物自体の削減を行うことができるのです。そこで、社長は経理部に依頼をし、廃棄物にかかっている製造コストを計算してもらうことにしました。

製造部門は経理部門と協力をして、廃棄物にかけられているコストを計算し、従業員に示すことにしました。その際には、“マテリアルフローコスト会計”という手法が役に立ちました。その結果、廃棄物のどこにどれだけコストがかかっているのかが分かり、多くのコストがかかっている部分に優先的に手を付けることができました。コスト削減に取り組むことが、廃棄物の削減に直結することになったのです。そして、無駄なコストをかけないように使用材料や加工プロセスが見直され、ミロク工業は廃棄物の削減とコストの削減の二兎を得ることができたのです。