「たら」「れば」を計算する！？　―損益計算書に表れない機会費用も考える

社長、現在この製造ラインで製造していて営業利益が出ている製品ですが、マーケティング部から『グレードアップ版の製造に切り替えられないか検討している』という報告を受けました。グレードアップすれば今よりも売上が増える見込みだというのです

うん、それで？

製造部によると、その製造ラインで既存製品からグレードアップ版の製造に切り替えるとなると、ラインのアレンジに一時的な追加費用がかかるということなのです

売上は増える見込みだが、一時的な追加費用がかかるとなるとどっちを製造した方が有利なんだ？

お父さん、将来のことを考えて、専門学校に通って資格の勉強を始めようかと思っているんだ。この資格を取れば、将来の年収もかなり高くなるみたいだし

講座料はいくらぐらいかかるんだ？

2年間コースで100万円。ただ、この資格を取るには勉強に専念しないといけないから、今やっているアルバイトをやめないといけないんだ

100万円なら安いもんさ。将来、その職に就けば、簡単に取り戻せるじゃないか。ぜひ始めなさい

でも、受講料の100万円を取り戻せるかどうかだけで判断していいのかな。勉強に専念したら、2年間のアルバイトで稼げるはずの150万円が稼げなくなっちゃうから、それも合わせた250万円を取り返さないと、元は取れない気がするんだけど……

確かにそうかもな。そうすると、資格の勉強を始めるとしたら、将来取り戻さないといけないのは100万円、それとも250万円、どっちだろう？

娘さんがおっしゃったのは、機会費用の考えです。結論から申しますと、稼げるお金という面からすると、娘さんが資格の勉強を始めるかどうかの意思決定においては、将来250万円以上取り返せるかどうかが重要です

機会費用とは何かね？

機会費用は、複数ある選択肢からある選択肢を選んだときに、その選択肢とは違う選択をしていれば得られたであろう最大利益（最大キャッシュフロー）です

具体的に説明してくれないか

例えば、3つの投資案A（利益500万円）、B（利益600万円）、C（利益400万）のうち投資案Bを選択したとします。このとき、選ばなかった選択肢のうちで利益が最大のものは投資案Aですので、機会費用は500万円になります

つまり、今回の件では、機会費用は既存製品で稼げる利益分ということか。グレードアップ版に切り替えると一時的な追加費用もかかるから、これを合わせた営業利益をグレードアップ版で稼ぐことが必要というわけか

そうなります

なるほど。ところで、機会費用は、損益計算書のどこに記載されているのかね？

機会費用は、『もし、他の案を選んでいれば』という仮定に基づく費用ですので、損益計算書には記載されていません

そうすると、機会費用の見積算定額によって、結論は変わり得るということか

その通りです。ただ、意思決定には主観も関係するので、機会費用を考慮したとしても、常にベストの選択をできるわけではありません。しかし、複数の選択肢を設定し、それらを比較すれば、機会費用とその代わりに得られるもののどちらに優位性があるのかを見極めることができますので、将来に向けた意思決定では重要な考えです

なるほど。機会費用の重要性がわかったよ。これらは損益計算書には記載されない、ある意味「たら」「れば」費用だから、意識的に注意しないといかんね。これからは、会議を行うことの機会費用を考えて、会議をなるべく少なく、短くしよう

ぜひ、お願いします