兄弟社長対決! 優れているのはどっち? 競馬に学ぶ“儲ける力”のはかり方
2018年10月3日
質問
兄弟関係にある二つの会社の社長。「どちらの会社のほうが儲ける力があるのか?」でもめています。あなたならどのような基準で比べますか?
パターン1
利益の金額の大きさで比べる。
パターン2
資産に対する利益率の大きさで比べる。
パターン3
売上に対する利益率の大きさで比べる。
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切磋琢磨する二人の社長
ミロクホールディング㈱にはアニキ㈱とオトウト㈱という二つの子会社があります。
アニキ㈱の社長はアニキ社長、オトウト㈱の社長はオトウト社長。二人は、どちらが将来、親会社の社長になるかを競い合っている良きライバルです。
今日も地元の居酒屋で経営に関して激しい議論を交わしています。
アニキ社長 | うちの会社は今期は得意先が10件も増えたぞ。大したものだろう! |
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オトウト社長 | そりゃあ素晴らしい。しかし、うちの会社は優秀な技術系の社員を3人も採用できたんだ。来期は業界をひっくり返すような新製品を出していくぞ |
今ではお互いに経営者のライバルとして切磋琢磨していますが、1年前の居酒屋での議論は様子が違っていたのです。
1年前 ~居酒屋で口論を始めた二人の社長
ある日、アニキ社長とオトウト社長はいつものように居酒屋でお酒を飲みながら話をしていました。
アニキ社長 | あれっ、オトウト社長は今日もジーンズにTシャツか。まるでIT企業の社長みたいになってきたな~ |
---|---|
オトウト社長 | いやいや、アニキ社長にはかなわない。ところで、ついに球団のオーナーになったそうじゃないか? |
アニキ社長 | がはは。まぁ、近所の少年野球チームのスポンサーになっただけだがな |
オトウト社長 | 球団をもったという点ではアニキの会社に負けたが、うちの会社の儲ける力はすごいぞ。今期の利益は1千万だぞ |
アニキ社長 | 何を言ってるんだ。うちの会社は利益が2千万だぞ。うちの会社のほうが儲ける力があるってことだ |
オトウト社長 | くそ~、何を言う。そもそも儲ける力って、一体どうやってはかるんだ? 利益が大きければ儲ける力があるってことなのか? |
アニキ社長 | えっ、利益が大きければ儲ける力があるってことだろう。違うのか?? |
二人は、どのように会社の「儲ける力」をはかれば良いのか、首をかしげてしまいました。 |
質問
兄弟関係にある二つの会社の社長。「どちらの会社のほうが儲ける力があるのか?」でもめています。あなたならどのような基準で比べますか?
▼あなたの思うパターンをクリック▼
パターン1
利益の金額の大きさで比べる。
パターン2
資産に対する利益率の大きさで比べる。
パターン3
売上に対する利益率の大きさで比べる。
利益の金額が大きければ確かに「儲かって」はいます。しかし、効率よく儲けることができているのかはわかりません。「儲ける力」をはかるには、もう少し財務的な分析が必要です。
実は、二人の社長が選んだのはパターン2だったのです。なぜ資産に対する利益率で比べることにしたのでしょうか……。
売上に対する利益の割合を示す売上高利益率は重要な収益性の指標です。しかし、売上高利益率は損益計算書だけの分析ですから、貸借対照表も含めて分析してみたいところです。
翌日 ~親会社の社長室長に教わったこととは?
アニキ社長とオトウト社長が居酒屋でどちらの会社のほうが儲ける力があるか議論した翌日、二人は親会社の切れ者“女”社長室長に相談することにしました。
社長室長 | なるほどね。お二人のどちらのほうが儲ける力があるか知りたいってことね。それならついていらっしゃい |
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アニキ社長とオトウト社長が連れてこられたのは、“馬券売り場”でした。そこで社長室長は二人の社長に封筒を手渡して言いました。 | |
社長室長 | その封筒のお金を元手に、今日一日でいくら儲かるか競争よ |
アニキ社長 | 競馬でどちらが儲ける力があるか試そうってわけですね |
オトウト社長 | しかし……、私の封筒には2万円しか入ってないのに、アニキ社長の封筒には5万円も入っているんですが…… |
社長室長 | まぁ、細かいことは気にしないで、さぁ、レースが始まるわよ |
やがて最終レースが終わると、二人は社長室長のもとに帰ってきました。
アニキ社長 | 社長室長。私は何と2万円も儲けましたよ! | ||||||||||||||||||||||||
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オトウト社長 | くそ~。私は……、1万円でした | ||||||||||||||||||||||||
アニキ社長 | やっぱり私のほうが儲ける力があるってことだな | ||||||||||||||||||||||||
すると、社長室長は説明を始めました。
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「ROA」(総資産利益率)
ROAはReturn On Assetsの略で、総資産利益率とも言い、会社の総合的な収益性を判断する指標です。一般的に次の算式で算出されます。損益計算書の経常利益(もしくは当期純利益)÷ 貸借対照表の総資産
ROAが低い場合、資産を有効活用できていない可能性があります。
セミナー情報
経理実務の「3大困りごと」 仕訳入力・経費精算・給与計算の業務効率化の考え方
【LIVE配信】10月24日(木)13:30~15:30
【アーカイブ配信】10月29日(火)~11月29日(金)
「中小企業の経理担当者の働き方&実務の困りごと実態調査」から362件の経理担当者のリアルな声が聞けました!
その中でも実務において経理担当者が困っている「仕訳入力」「経費精算」「給与計算」の「3大困りごと」を改善するためのセミナーを開催します。
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