新米社長の失敗事件簿(2)！　粗利とかケイツネって何のことだ？

経理主任の悩みを聞く新米社長

「みろ子工業」は従業員30人程度の小さな会社であり、上場企業である「みろ親商事」の子会社です。そのみろ親商事のシステム部長だった強面の新米さんが、みろ子工業に社長として出向してきました。新米さんが人事担当役員からみろ子工業への出向を打診されたとき、新米さんは経営も会計も全く知識がないからと断ったのですが、人事担当役員から「将来の経営幹部として経営や経理・財務の勉強をしてもらうためだ」と説得され、しぶしぶ出向を承諾したのです。

今日は、新米社長と入社8年目の経理主任の二人が、居酒屋で深刻そうな顔つきで話しています。

経理主任の相談だったのに、すっかり社長の人生相談になってしまったようですが、実は、今日、新米社長は危うく大恥をかくところを、経理主任に助けられたのです。

社長が粗利とケイツネを知らない？

ある日の経営会議でのこと。新米社長の他、営業部長、製造部長、購買部長を前に、経理主任が損益計算書をもとに業績の説明をしています。

新米社長は腕を組んで考え始めました。

すると、今度は営業部長が言いました。

新米社長は腕を組んで遠くを見つめ、考え始めてしまいました。

営業部長と製造部長と購買部長は、社長が何というのか、固唾をのんで見守っていますが、経理主任だけは気づいてしまいました。

口パクでは伝わらなかった！

新米社長が粗利とケイツネの意味がわからず考え込んでおり、営業部長と製造部長と購買部長が固唾をのんで見守る中、経理主任は口パクで社長に伝えようとしました。