新米社長の失敗事件簿(7)！　従業員がダブルチェックするのは誰のため？

あっ、今日も娘さんの手作り弁当ですか？

そうそう。この前、作ってくれたときは、箸が入ってなくてえらい目にあっただろう。だから今朝、娘から弁当を渡されたときに、箸が入っているかどうかその場で弁当をあけて確認したんだ。ダブルチェックだな

何だか、感じ悪くないですか……（笑）

何が感じ悪いんだ？　これも娘のためじゃないか

社長、明日の会議資料です。ご確認ください

うん。ありがとう。ポンッ。はい、ハンコ押したぞ

あっ、社長、いまチェックしないでハンコ押しましたよね！　私、見ましたよ

何言ってるんだ。君が作った資料なんだから、間違ってるはずないだろう。それとも、君は自信がない資料を私に出したって言うのか？

そういう問題じゃありません。これはダブルチェックなんですから、ちゃんとミスがないかチェックしてくださいよ

ダブルチェック？

そうです。会社には、従業員がミスや不正を起こさないように、ダブルチェックなんかをする仕組みがあるんです

ときどき、従業員の不正やミスで会社が多額の損失を計上したってニュースがありますよね

あるある。本当にひどい従業員だよな

確かに、不正をする従業員はひどいですけど、不正やミスが起こらないような仕組み作りをするのも経営者の責任なんです。こうした仕組みを内部統制と言います

そうなのか。ということは、従業員のミスは俺の責任ってことか？

そうです。ダブルチェックなんかの相互牽制の仕組み作りもその一環で、内部統制を構築するのは社長の責任です

なるほど！　従業員にミスが起こったら、ミスした本人が悪いと考えるより、ミスを発見して、防止する仕組みを作らなかった経営者が悪いって考えるべきなのか

社長、今日は飲み込みが早いですね。そうです。内部統制があれば、従業員は自分のミスがちゃんと発見されるので安心して業務ができます。内部統制は従業員のためとも言えますよね

実は、さっき、うちの娘が作ってくれた弁当を食べようとしたら、箸が入ってなくて困ったんだよ。あれは娘が悪いんじゃなくて、朝、箸が入っているかどうかダブルチェックしなかった俺が悪いってことだよな～

作ってもらってるわけですから、娘さんが悪いなんて思ったらダメですよ