赤字決算を回避せよ！　家賃支払いを来期に回した社長が勘違いしていたこととは？

経費をしっかり期日に支払っている会社

「ミロク商事」は、加工食品等を扱う卸売業です。景気変動の影響で業績が苦しくなり、取引先に支払いを先延ばしにしてもらわざるを得ない時期もありましたが、ここ数年はそのようなこともなく、しっかり期日に支払いができています。
　
今でこそ、資金繰りに問題がないミロク商事ですが、数年前は業績が低迷し大変だったのです。

数年前　～このままでは今期は40万円の赤字です！

その月はミロク商事の期末月でした。ある日のこと。社長室に経理担当があわてた様子で飛び込んできました。

経理担当	社長、大変です！
社長	どうした、そんなに血相変えて！
経理担当	先ほど、今期の売上と利益の着地予想を計算してみたのですが、このままでは40万円の赤字となりそうなのです
社長	何だって？　赤字！　赤字はまずいぞ。株主や銀行に何と言われるか……
経理担当	社長、何とか売上を増やすことはできませんか？
社長	あと１カ月足らずではちょっとむずかしいな～
経理担当	今からでも減らせる経費があればいいんですが……
社長	そうだ！　確か月末に今月分の家賃の支払いがちょうど40万円あっただろ。その家賃の支払いを来期にずらしてもらおう。そうすれば費用が40万円減って赤字を回避できるぞ

 

社長が学んだ現金主義と発生主義の違い

社長から、家賃の支払いを来期に遅らせ、その分だけ今期の費用を減らすよう指示された経理担当は、困った顔をしながら自分の席に戻りました。

経理担当の心の声	＜困ったな～。社長に現金主義と発生主義の違いをどうやって説明したらいいんだろう……＞

と、そのとき、今度は社長が顔を真っ赤にして、経理担当の席にやってきました。

社長	やったぞ。さっき、得意先のA社に電話して、追加で30万円の契約が取れたぞ！　原価が10万円だから、これで20万円の利益だ。明日には納品して、入金は2カ月後だ
経理担当	本当ですかっ！　さすが社長ですね！
社長	まぁな、この数分で20万円も利益をもってくるなんて、そう簡単じゃないぞ。昔は俺も電話営業の天才と呼ばれたんだ
経理部長	ということは、赤字が40万円ですから、あと20万円の利益で黒字ですね
社長	それなら、家賃が40万円だから、半分の20万円だけ払っておくとするか
経理担当	社長、そのことなんですが、今月の支払いを来期にずらしても、今月本社建物を使った分の家賃費用40万円は今月計上しなければいけないんです
社長	何だって？　それはおかしいだろう。お金を払っていないんだから費用じゃないだろう？
経理担当	現金を払ったときに費用に計上するのを現金主義と言いますが、会計では費用は使ったとき、つまり発生したときに費用に計上するのです。これを発生主義と言います
社長	そりゃあ、おかしいだろう。お金を払っていないものは費用にならないと考えるのが自然だろう
経理担当	でも、社長が今、営業してくださった40万円の売上は、来期の入金ですが、今期に売上を計上しますよね
社長	うぅ……、確かにその通りだ……
経理担当	売上も費用もお金の動きとは関係ないのです。では、あと利益20万円、頑張って電話営業してください！